Coronavirus (COVID-19): Wir stehen an Ihrer Seite!

Die rasante Ausbreitung des Coronavirus stellt jedes Unternehmen kurzfristig vor außergewöhnliche personelle, soziale und wirtschaftliche Herausforderungen. Wie tiefgreifend die Auswirkungen der Krise sein werden, ist derzeit noch nicht absehbar. Allerdings ist klar, dass sie gravierende Folgen für Unternehmen und unsere Gesellschaft insgesamt haben wird. Ökonomen führender Universitäten warnen vor einer tiefen Rezession.

Um die Herausforderungen zu bewältigen und sich auf den drohenden Abschwung bestmöglich vorzubereiten, müssen Unternehmen schnell wirkungsvolle Maßnahmen ergreifen. Wir helfen Ihnen dabei, sicher durch die Krise zu navigieren und den Aufschwung danach erfolgreich und nachhaltig zu gestalten!

Auf welche elementaren Fragestellungen müssen Sie sich heute, morgen und übermorgen konzentrieren? Wir entwickeln für Sie das passende Konzept für einen priorisierten Maßnahmenplan und unterstützen Sie bei Ihrem aktiven Krisenmanagement. Neben vielen Details sollten Sie sich aktuell auf folgende Themenfelder konzentrieren:    

Rechtliche Fragestellungen
Welche betriebsverfassungsrechtlichen und arbeitsvertragsrelevanten Aspekte muss ich beachten, zum Beispiel beim Thema Kurzarbeit? Welche finanziellen Erleichterungen und Ausgleichszahlungen gewährt mir als Leistungserbringer das Krankenhausentlastungsgesetz? Wie sichere ich als Energieversorgungsunternehmen (EVU) meine Liquidität, wenn Verbraucher aufgrund der Krise ihrer Zahlungspflicht nicht nachkommen können?

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Steuern
Welche Möglichkeiten gibt es zum Beispiel für Steuererleichterungen und -optimierungen? Besteht Anpassungsbedarf bei meinen Verrechnungspreismodellen? Welche Gegenmaßnahmen kann ich kurzfristig ergreifen?

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Liquidität und Finanzierung
Wie kann ich sicherstellen, dass mein Unternehmen liquide bleibt? Welche Hilfen kann ich in Anspruch nehmen?

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Risk- und Krisenmanagement
Wie sehen ein fokussiertes Reporting und die entsprechenden Steuerungsmechanismen aus, um die nun augenscheinlichen Unternehmensrisiken zu minimieren? Wie wirken sich die Erfahrungen aus der Corona-Krise auf die Optimierung meines Risikomanagements aus?

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Effizienz und Effektivität
Welche Kosteneinsparungen kann ich kurz-, aber auch mittelfristig realisieren, ohne mein Geschäftsmodell nachhaltig zu destabilisieren? Wie stelle ich ein optimiertes Working Capital sicher?

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Unternehmenssteuerung, Planung und Prozessdigitalisierung
Was gilt es als CFO für mich jetzt akut zu tun? Welche Weichen muss ich bereits jetzt langfristig für Morgen stellen? Wie wird sich das Geschäftsmodell meines Unternehmens nachhaltig verändern?

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Wertschöpfung
Wie stabilisiere ich meine Lieferketten vor Ausfällen bzw. wie entwickle ich alternative Beschaffungsszenarien?

Virtuelles Arbeiten
Wie adressiere ich kurzfristig die Herausforderungen digitaler und dezentraler sowieso unternehmensinterner und -externer (Zusammen-)Arbeit? Wie schaffe ich die Voraussetzungen, damit digitale (Zusammen-)Arbeit langfristig zum festen Bestandteil des Selbstverständnisses meines Unternehmens wird?

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IT & Infrastruktur

Wie kann ich mein IT-Netzwerk an die neuen Anforderungen durch eine veränderte Nutzung mit Home-Office und virtuellem Arbeiten anpassen? Welche Vorkehrungen muss ich im Hinblick auf die Datensicherheit treffen? Welche Leistungen und Funktionen, z.B. Lohnbuchhaltung, kann ich sehr kurzfristig digitalisieren, um meine Wertschöpfung aufrecht zu erhalten?

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Information und Stakeholder
Was kommuniziere ich kohärent und konsistent an meine Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Investoren und Banken sowie weitere wichtige Geschäftspartner? 

Bei aller Dringlichkeit der akuten Maßnahmen sollten Sie dabei auch Zeit in die Geschäftsmodellanalyse investieren. Was passiert nach der Krise? Wie werden Bestell- und Einkaufsgewohnheiten, veränderte Lieferketten, dann etablierte (Out-)Sourcing-Lösungen und weitere signifikante Änderungen mein bisheriges Betriebsmodell beeinflussen? Wie werden sich Märkte, Produkte und Kundenverhalten in Bezug auf mein Geschäftsmodell entwickeln und welche strategischen Überlegungen muss ich vor diesem Hintergrund heute schon anstellen?

Wir werden in den nächsten Tagen und Wochen weitere relevante Inhalte auf dieser Website für Sie bereitstellen.

Wir stehen an Ihrer Seite!

Warum Mazars?

Als Trusted Advisor und als Sparringspartner stehen wir Ihnen selbstverständlich auch in diesen turbulenten Zeiten mit all unserem Know-how und Expertenwissen zur Seite:

  • Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Mitarbeiter zu schützen und Ihre Liquidität und Unternehmensergebnis so gut wie möglich zu sichern.
  • Wir fokussieren uns funktionsübergreifend auf den Ausbau / die Absicherung der Wertschöpfung und bereiten Sie für die Zeit nach der Rezession auf das Wachstum und die Nutzung der Nachholeffekte vor.
  • Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen die jetzt tatsächlich notwendigen Maßnahmen, etablieren ein schlagkräftiges Krisenmanagement und unterstützen Sie bei der zielführenden Umsetzung. Dabei geht es uns immer darum, Ihren Handlungsspielraum und Ihre Flexibilität in allen Funktionsbereichen zu erhalten.

Sie haben Fragen?

Sprechen Sie uns an! Melden Sie sich gerne telefonisch bei unseren Experten oder nutzen Sie das Online-Formular, um einen Rückruf anzufordern.

Rechtliche Fragestellungen

Dr. Tatjana Ellerbrock

+49 (0) 30 208 88-1400

Steuern

Stefan Hölzemann

+49 (0) 89 35000-2399

Liquidität & Finanzierung

Torben Hofmayer

+49 (0) 40 288 01-3128

Dr. Tatjana Ellerbrock
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Torben Hofmayer

Risk- und Krisenmanagement
Effizient und Effektivität
Wertschöpfung / Supply Chain
Kommunikation und Stakeholder

Jens Ekopf

+49 69 967 65-1740

Unternehmenssteuerung, Planung
und Prozessdigitalisierung

                                  

Stefan Schmal

+49 (0) 89 35 000-2306

Virtuelles Arbeiten

                                       

Patrick Oelze

+49 (0) 30 208 88-1859

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Patrick Oelze

IT und Infrastruktur

Marco Ehlert

 +49 (0) 172 286 56 73

   
Marco Ehlert
   

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