Damit die Nachhaltigkeitsstrategie zur Erfolgsstrategie wird

Im Kontext nachhaltiger Zielsetzungen geht es mittlerweile vor allem auch um das Erkennen und gezielte Nutzen neuer Geschäftschancen. Denn die Anforderungen von ESG betreffen mittlerweile sämtliche betrieblichen Funktionen, Gewinn und Verlust- sowie Bilanzpositionen. Dadurch wird die langfristig stabile Profitabilität Ihres Unternehmens in hohem Maße beeinflusst und die Thematik der Nachhaltigkeit sollte zu einem elementaren Aspekt Ihrer strategischen Unternehmensentwicklung werden. Unsere Expert*innen helfen Ihnen bei der Erschließung entsprechender Wettbewerbsvorteile im Rahmen einer Positionierung nach ESG-Kriterien.

Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Thema Strategieentwicklung.

Unser Ansatz für Ihre Nachhaltigkeitsstrategie

Unsere Erfahrung zeigt, dass der Aufbau von Wettbewerbsvorteilen im Kontext ESG nur dann langfristig erfolgreich funktioniert, wenn nicht nur die betriebswirtschaftlichen, sondern auch juristische, steuerliche sowie technologische Aspekte gezielt berücksichtigt werden. Nur im ganzheitlichen Zusammenspiel aufeinander abgestimmter Teildisziplinen entsteht Ihre vollwertige Nachhaltigkeitsstrategie, deren Umsetzung spürbare Wirkung erzeugen wird.

• Wir unterstützen Unternehmen jeder Größe bei der Entwicklung einer langfristigen und ganzheitlichen Nachhaltigkeitszielsetzung in Abhängigkeit zum individuellen Geschäftsmodell, relevanten regulatorischen Vorgaben und mit Bezug zu den UNO-Zielen für nachhaltige Entwicklung.
• Wir sorgen für die Integration dieser Zielsetzung in Ihre Unternehmensstrategie und das Berichtswesen.
• Wir kümmern uns um die Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Erreichung Ihrer Ziele.
• Wir erstellen Steuerungsmechanismen zur effizienten Messung der definierten Zielparameter und leiten aus diesen Impulsen für Ihre Unternehmensentwicklung ab.

Unsere Lösungen für Ihre Nachhaltigkeitsstrategie

Wir setzen bei der Strategieentwicklung auf unterschiedliche Aspekte und Aufbaustufen, die ineinandergreifen – von der Analyse über die Umsetzung bis zur Auswertung:

	Wir starten mit einer Materialitätsanalyse, die den Ist-Zustand Ihres Unternehmens aufzeigt: Readyness-Check nach ESG-Kriterien Strukturierte Stakeholderanalyse Erstellung einer Materialitätsmatrix Detailierte Chancen und Risiken-Bewertung
	Anschließend wenden wir uns dem Strategiedesign zu, um den genauen Fahrplan festzulegen: Priorisierung von Chancen und Risiken Definition einer ESG-Vision und entsprechender KPIs Implikationen für die Value Proposition Identifizierung von Wettbewerbsvorteils-/Differenzierungspotenzialen
	Nun gehen wir zur Ableitung der operativen und organisatorischen Implikationen über: Prozessuale und strukturelle Voraussetzungen Voraussetzungen für IT/Daten Ableitung von Kompetenzbedarf Identifikation von Make/Buy/Partner-Optionen
	Bei der Planung und Umsetzung bedarf es nun einer Konkretisierung: Umsetzungsplanung/-organisation Definition des Business Case Entwicklung von ESG-Policies Aufbau vom Umsetzungscontrolling
	Abschließend wird das Erfolgscontrolling aufgesetzt: Definition von KPI-Zielwerten Aufbau einer KPI-Messung und Reporting

Ihre Vorteile

Wir arbeiten in interdisziplinären Projektteams eng und vertrauensvoll mit Vertretern*innen und Stakeholdern Ihrer Organisation zusammen. Für eine vertiefende Betrachtung internationaler Aspekte binden wir bedarfsweise unsere Nachhaltigkeitsexperten*innen aus über 90 Ländern ein.

So können Sie von einer Zusammenarbeit profitieren:

• Zukunfts- und Rechtssicherheit für Ihr Unternehmen
• Steigerung von Resilienz
• Keine drohenden Sanktionen, Sonderermittlungen, Ausschuss von Vergaben oder Zwangs- oder Bußgelder
• positive Reputation bei Investor*innen, Stakeholdern, Mitarbeiter*innen und Gesellschaft
• Optionen auf neue Geschäftsmodelle und -felder

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