Unternehmenskooperationen – Ressourcen und Expertise erfolgreich nutzen

Damit jedoch alle Beteiligten aus der richtigen Kooperation auch den größten Nutzen und Erfolg ziehen können, müssen viele operative, organisatorische sowie auch strategische Elemente und Schnittstellen in Einklang gebracht werden.

Die wesentlichen Gründe, warum Kooperationen immer wieder scheitern, sind:

• Unklare Ziele, mangelnde Nachverfolgung und unterschiedliche Unternehmenskulturen
• Mangelhafte Kommunikation und Transparenz sowie fehlendes Vertrauen
• Instabile Prozesse und Strukturen, die dynamischen Entwicklungen nicht standhalten
• Vernachlässigung der Kernkompetenzen

Unser Ansatz für Unternehmenskooperationen

Die erfolgreiche und umfassende Umsetzung einer Kooperation erfordert das Management vieler Einflussfaktoren. Unser multidisziplinärer Ansatz fasst dabei alle relevanten im Operating Model von Mazars zusammen. Hier stellen wir sicher, dass die richtigen Themen angesprochen werden, um eine nachhaltige Zusammenarbeit zu ermöglichen.

Wir helfen Ihnen, die zu Ihren Zielen passende Kooperationsform zu finden und eine Zusammenarbeit erfolgreich aufzusetzen. Mithilfe unseres ganzheitlichen Beratungsansatzes unterstützen wir Sie in jeder Phase Ihres Vorhabens, von der Wahl der passenden Kooperationsform bis zur Überprüfung und Optimierung einer bestehenden Kooperation. Bei Bedarf ziehen wir weitere Expert*innen verschiedener Fachrichtungen und Branchen hinzu.

Unsere Lösung bei Unternehmenskooperationen

Unsere Expert*innen unterstützen Sie von der Identifikation der relevanten Einflussfaktoren über die Maßnahmenplanung bis zur Einrichtung der passenden Schnittstellen. Dabei richten wir uns ganz nach Ihnen und begleiten Sie als strategischer Partner über den gesamten Beratungszeitraum sowie auch noch darüber hinaus. Im Folgenden finden Sie einen Überblick über unsere Services (vollumfänglich sowie punktuell) zum Aufbau einer erfolgreichen Kooperation.

Dabei gehen wir wie folgt vor: 

1. Initiierung – Vision & Fakten

In einem gemeinsamen Workshop definieren wir die wesentlichen Einflussfaktoren, dokumentieren Ihre Kooperationsziele und nehmen Ihr aktuelles Operating Model (OM) zur Ermittlung des Ist-Zustands auf.

2. Planung – Detailanalyse & Erarbeitung TOM

Wir analysieren Ihr OM und entwickeln daraufhin eine geeignetes Target Operating Model (TOM). Selbstverständlich binden wir auch Ihre relevanten Stakeholder in den Prozess mit ein. Abgeleitet vom TOM erstellen wir anschließend Maßnahmenpakete und stimmen diese mit Ihnen ab. Im Anschluss können Sie sich für eine konkrete Kooperationsform entscheiden.

3. Durchführung – Umsetzungsplan

Wir erstellen einen Umsetzungsplan für die erarbeiteten Maßnahmenpakete und legen alle Verantwortlichkeiten gemeinsamen mit Ihnen fest.

4. Monitoring – Implementierung TOM & Umsetzung

Wir unterstützen Sie beim Monitoring der Kooperationsziele und schaffen Schnittstellen für den regelmäßigen Austausch mit Ihrem Kooperationspartner. Zudem erstellen wir Ihnen ein Governance-Struktur.

5. Abschluss – Stabilisierung & Prozesskonzeption

Wir richten Ihnen ein System zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) ein, damit Ihre Kooperation sich stetig weiterentwickeln kann. Darüber hinaus erstellen wir Ihnen eine Soll-Konzeption für die relevanten und nachgelagerten Prozesse.

Ihre Vorteile

Unsere langjährige Erfahrung, unser Know-how aus unterschiedlichen Branchen und unsere fachliche Expertise befähigen uns, Mandanten bei allen Formen der Kooperation zu begleiten. Mit unserem Ansatz ermöglichen wir Ihnen einen umfassenden Ausblick und erstellen einen ergebnisorientierten Umsetzungsplan.

Modulares Projektmanagement

Das Projektmanagement im Rahmen unserer Beratung gestalten wir nach Ihren Wünschen – wir betreuen alle beteiligten Partner ganzheitlich oder in den relevanten Projektphasen.

Bewährte Vorgehensweise

Unser Ansatz basiert auf langjähriger operativer und fachlicher Erfahrung, getragen durch unsere zertifizierten Expert*innen.

Soziale Kompetenz

Unsere Berater/Projektverantwortlichen verfügen auch über die nötigen sozialen Fähigkeiten. So gelingt die konstruktive Zusammenarbeit auch da, wo Veränderungen einen emotionalen Wandel erfordern.

Bereichsübergreifende Zusammenarbeit

Unser fachliches, prozessuales und technisches Know-how in den Bereichen HR, Einkauf, Legal, Risikomanagement, Finanzwesen und Controlling sowie unsere Schnittstellenkompetenz für die Zusammenarbeit von Fachbereichen und IT sind wesentliche Vorteile für die erfolgreiche Realisierung Ihrer Projekte.

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