Aus diesem Grund gehen wir in zehn Beiträgen auf die Faktoren ein, die für Sie am wichtigsten sind. Von der Nachfolgeplanung über Nachhaltigkeit und internationale Expansion bis hin zu den Bedürfnissen der Generation Z beschäftigen wir uns in diesen Beiträgen mit den persönlichen Aspekten, die für das Wachstum von mittelständischen Unternehmen eine wichtige Rolle spielen.
Wenn Inhaber*innen planen, wie ihr Unternehmen weiter wachsen und im Wert steigen soll, konzentrieren sie sich häufig nur auf den Umsatz. Denn sie gehen davon aus, dass ein höherer Umsatz automatisch auch zu mehr Wachstum und einem höheren Wert ihres Unternehmens führen wird. Doch das muss nicht zwingend passieren: Die Rentabilität und der Wert des Unternehmens können sogar sinken, falls die Gewinnspanne...
Jedes Unternehmen braucht eine starke Vertriebsstrategie, um am Markt bestehen zu können und seinen Wert nachhaltig zu steigern. Dabei geht es nicht nur um Umsatz, sondern vor allem um die qualitative Ausrichtung.
Wollen Sie den Wert Ihres Unternehmens steigern, indem Sie bessere Investitionsentscheidungen treffen? Das sollten Sie strategisch angehen. Wichtig dafür ist, immer zu überprüfen, ob eine Investition auf den Wert Ihres Unternehmens einzahlen würde. Nehmen Sie dafür Ihre zukünftigen Ausgaben genau unter die Lupe, legen Sie klare Entscheidungsprozesse fest, bilden Sie ein Team aus Expert*innen und schaffen...
Mittelständische Unternehmen finden sich derzeit in einem besonders schwierigen Geschäftsumfeld wieder: geopolitische Erschütterungen wie der Krieg in der Ukraine, der hohe Druck auf globale Lieferketten, wachsende Anforderungen in Bezug auf nachhaltiges Wirtschaften. Um mit diesen Veränderungen mitzuhalten, ist es wichtiger denn je, das unternehmerische Handeln daran anzupassen.
Jedes Unternehmen sollte das Ziel haben, effizienter zu werden. Denn je effizienter Sie arbeiten, desto eher erreichen Sie auch andere Ziele. Zum Beispiel: Einnahmen steigern oder Kosten senken. Nehmen Sie dieses Ziel also unbedingt in Ihre Unternehmensstrategie auf. Aber wie erreichen Sie es?
Wollen Sie den Wert Ihres Unternehmens optimieren? Das geht nur mit der richtigen Infrastruktur und geeigneten Methoden, die Wachstum und Wertschöpfung unterstützen.
Um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, ist es entscheidend für die Aktionäre und andere Stakeholder, langfristige Wertschöpfung zu betreiben. Wie diese definiert wird, unterscheidet sich von Unternehmen zu Unternehmen. Will man über den Wert des Unternehmens sprechen, muss zunächst ermittelt werden, was dieser im spezifischen Kontext des Unternehmens und seiner Strategie bedeutet.
Advanced Dynamics ist ein britisches Maschinenbauunternehmen mit Hauptsitz in Yorkshire, das Abfüll-, Etikettier- und Spezialmaschinen für die Fertigungsindustrie produziert. Malcolm Little, CEO, gründete das Unternehmen im Jahr 1998, 20 Jahre später hatte es acht Mitarbeiter*innen und erzielte einen Umsatz von 2,7 Millionen Pfund. Über Littles Netzwerk kamen Advanced Dynamics und Mazars in Kontakt....
Entscheider*innen auf C-Level stehen heute vor enormen Herausforderungen. Ihr Unternehmen soll wachsen, dabei nachhaltiger werden, mit sich verändernden Kaufgewohnheiten schritthalten und neue Arbeitsmethoden integrieren. Wie meistern Führungskräfte diese Fülle an Herausforderungen? Die Mazars-Studie „C-Suite-Barometer 2021“ liefert Antworten. Wir befragten mehr als 1.000 Entscheider*innen aus 39...
Mazars berät seit über 70 Jahren Unternehmen weltweit. Dabei hat sich eines immer wieder bewahrheitet: Besonders in Transformationsphasen der Unternehmensentwicklung wird der Erfolg häufig durch grundlegende strategische Versäumnisse riskiert. Und egal ob organisches Wachstum, Unternehmensverkauf, Fusion und Übernahme oder ein neues Geschäftsmodell für nachhaltigere Lösungen Teil der Unternehmensziele...
Wachstum wird oft nicht nur allein durch eine fehlende Strategie verhindert, sondern auch durch eine fehlende Priorisierung der eigenen Unternehmensziele. Was können Unternehmen tun, um diese Herausforderung zu meistern und ihre Ziele zu erreichen?
Junge Nachwuchstalente, aber auch erfahrene Arbeitskräfte, achten bei der Wahl ihrer Arbeitgeber immer stärker darauf, wie Nachhaltigkeit im Unternehmen gelebt und in der Unternehmenskultur integriert ist. Unternehmen, die in diesem Bereich Engagement und Aktivitäten vorweisen können, gelingt es daher leichter, neue Talente zu gewinnen und Mitarbeiter*innen dauerhaft zu binden.
Wettbewerbsvorteile durch ein nachhaltigeres Geschäftskonzept zu erzielen, ist für alle Unternehmen möglich, unabhängig von ihrer Größe. Einige schrecken jedoch immer noch vor den Herausforderungen beim Aufbau eines nachhaltigen Unternehmens zurück. Auch die erwartete Belastung von Ressourcen durch neue Verpflichtungen wie die Messung und das Management von ESG-relevanten Effekten wird oft als Hindernis...
Noch immer sehen viele Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit als potenzielle Gefahr für ihren künftigen Erfolg an. Doch mit der richtigen Herangehensweise wird ESG zum Geschäftsvorteil. Gerade auch Familienunternehmer*innen sollten eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln und in ihr Geschäftsmodell integrieren. So können sie Chancen früher nutzen, Risiken leichter bewältigen und ihre Attraktivität...
Der Verkauf eines Unternehmens ist eine der wichtigsten Entscheidungen für Eigentümer*innen. Nachdem sie viel Energie, Zeit, Engagement und Geld in den Aufbau ihres Unternehmens investiert haben, soll sich dieser Aufwand bestmöglich bezahlt machen, wenn die Zeit dafür gekommen ist.
Eine Nachhaltigkeitsstrategie ist für Unternehmen heute wichtiger denn je und entscheidend für einen langfristigen Geschäftserfolg. Sie trägt zur Entwicklung der Vision und Strategie Ihres Unternehmens bei und führt durch die Implementierung schlanker und intelligenter Prozesse auch zu Kosteneinsparungen.
Wachstum bringt zahlreiche Vorteile für ein Unternehmen. Dennoch können mittelständische Unternehmen an einen Punkt kommen, an dem sich Wachstum negativ auf Prozesse, Management und Mitarbeiter auswirkt.
Während die „Millennials“, auch „Generation Y“ genannt, zu Unternehmensgründern, Direktoren oder Managern herangewachsen sind, richtet sich der Fokus auf die neue Generation, die den Arbeitsmarkt erobert – die „Generation Z“. Zwischen 1995 und den frühen 2000ern geboren, starten die Mitglieder dieser Generation entweder gerade ins Erwerbsleben oder denken über ihre beruflichen Ziele nach. Sie sind...
Der Schritt ins Ausland bietet mittelständischen Unternehmen beträchtliche Wachstumschancen. Dennoch zögern viele Mittelständler, diesen Weg zu gehen. So exportieren nur relativ wenig Unternehmen ins Ausland, obwohl der Welthandel in den letzten 60 Jahren um den Faktor 68 gestiegen ist. In Großbritannien zum Beispiel exportiert nur jedes zehnte Unternehmen, in den USA sogar nur jedes hundertste.
Die meisten Unternehmer*innen wissen, wie wichtig die sorgfältige Planung und Vorbereitung ihres Ausstiegs ist. Im herausfordernden Tagesgeschäft geht diese Aufgabe jedoch häufig unter und erhält nur selten die nötige Aufmerksamkeit.
In der komplexen Unternehmenswelt von heute ist es eine große Herausforderung, die finanzielle Performance kontinuierlich zu messen und zu optimieren. Wenn Sie Maßnahmen ergreifen, die mit der Unternehmensstrategie in Einklang stehen, verbessern Sie die finanzielle Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens. Ohne ausreichende Transparenz sind wichtige strategische Entscheidungen und geeignete Maßnahmen...
Hinter vielen Unternehmen steht ein starker Unternehmensgeist als wesentlicher Treiber. Dennoch stehen viele Unternehmer vor einer besonderen Herausforderung, wenn es um nachhaltige Wertschöpfung für ihr Unternehmen geht.
Ein Unternehmen zu führen ist mit vielen großen und kleinen Anforderungen verbunden und erfordert Konzentration und Aufmerksamkeit auf unterschiedlichste Bereiche. So liegt der Fokus schnell einmal zu stark auf dem Alltagsgeschäft, während die langfristige Planung aus dem Blick gerät.
Der digitale und technologische Fortschritt hat Unternehmen auf der ganzen Welt viele Vorteile gebracht. Digitale Innovationen konnten Kundenkommunikation und Reichweite erheblich verbessern. Wir erleben die zunehmende Nutzung von künstlicher Intelligenz, die Entwicklung digitaler Lösungen, Prozesse und Systeme, und mithilfe von Algorithmen sammeln wir große Mengen wertvoller Daten und richten so...
Mittelständische Unternehmen sind von hoher Agilität und Dynamik geprägt. Im Fokus steht zumeist das operative Geschäft und damit der kurzfristige Erfolg.
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