Warum starten wir mit unserem Board Briefing gerade jetzt? Die deutsche Wirtschaft erlebt im Zuge von Corona-Pandemie und Ukraine-Krieg eine Phase fortgesetzter Unsicherheit: Fragile Lieferketten, Energie(un)sicherheit und autonome Energieversorgung sind nur einige der Themen, die Unternehmen derzeit beschäftigen. Dazu kommen Megatrends wie die digitale Transformation, Klimawandel, Fachkräftemangel und eine zunehmende Regulatorik. Aus dieser Gemengelage wachsen vielschichtige Herausforderungen für die nächsten Jahre. Und damit ist auch ein wesentlicher Teil der Agenda von Leitungs-, Kontroll- und Beratungsgremien gesetzt. Unser Ziel ist es, Sie zukünftig in Ihrer Arbeit zu unterstützen und dabei wertvolle Anregungen zu geben.
Zum 1. Januar 2021 ist das Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen in Kraft getreten. Doch mit der Umsetzung des „StaRUG“ tun sich viele Mittelständler schwer. Professor Werner Gleißner, TU Dresden und Vorstand der FutureValue Group AG, einer forschungs- und entwicklungsorientierten Unternehmensberatung, erläutert, warum das so ist und warum Aufsichtsräte und Management...
Seit 1. Januar 2022 ist die EU-Taxonomie in Kraft. Zunächst gilt sie für große kapitalmarktorientierte Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeiter*innen, später aber aufgrund der CSRD-Richtlinie auch für einen Großteil der Unternehmen in der EU. Das Ziel ist, aufzuzeigen, wie nachhaltig Unternehmen in der Praxis wirtschaften. Philipp Killius, Partner und Head of Sustainability/ESG bei der Prüfungs- und...
In Zukunft müssen deutlich mehr Unternehmen als bisher über ihre Nachhaltigkeitsleistung berichten. Das sieht die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU vor. Sie ist seit 5. Januar 2023 in Kraft. Lesen Sie hier, was auf Unternehmen zukommt und was die neue Regelung für Aufsichtsräte bedeutet.
Unterschiedlich besetzte Führungsgremien können den unternehmerischen Erfolg erhöhen, zeigen Studien. Das ist aber nicht nur eine Frage der Geschlechter, davon ist Christin Drüke, Partnerin bei der Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft Mazars, überzeugt. Auch Vielfalt hinsichtlich Generationen, Nationalitäten und Erfahrungen trägt zum Erfolg von Aufsichtsräten und Vorständen bei.
Viele Mittelständler stehen vor der Herausforderung, sich digital transformieren zu müssen. Doch einer Studie zufolge fehlt es in vielen Aufsichtsräten am notwendigen Know-how, um diesen Prozess kritisch zu begleiten und zu kontrollieren. Stefan Sambol, Managing Partner bei der digitalen Strategieberatung OMMAX, die die Untersuchung durchgeführt hat, erläutert, was sich ändern muss.
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