ESG-Governance: Wo stehen Unternehmen aus dem Finanzsektor?
Keine Branche kommt mehr am Thema ESG vorbei. Unternehmen stehen dabei vor der Aufgabe, sich den regulatorischen Anforderungen wie der CSRD oder der 7. MaRisk-Novelle zu stellen. Diese Verpflichtungen erfordern signifikante organisatorische Anpassungen, die den Organisationsaufbau wie auch die Prozessabläufe betreffen. Durch eine ESG-Governance stellen Unternehmen sicher, dass die regulatorischen Vorgaben richtig umgesetzt werden. Dafür müssen sie klare Strukturen und Verantwortlichkeiten im Bereich ESG etablieren.
Welche aufbau- und ablauforganisatorischen Maßnahmen dafür schon ergriffen oder umgesetzt wurden, wollten wir von Unternehmen aus dem Financial Services-Bereich durch eine eingehende Befragung beleuchten. Unter den Gesprächspartnern waren sowohl kleine und mittlere als auch große Banken und Finanzdienstleister. Ihre Antworten geben Einblicke zu den verschiedenen Herangehensweisen, zu Prozessen der Datenidentifikation und Datenerhebung, zur Implementierung der ESG-Kontrollen wie auch der ESG-Assurance bis hin zu den wesentlichen Herausforderungen.
Key Insights aus der Befragung:
- Wesentlichkeitsanalyse und Datenanforderungskatalog: Die überwiegende Zahl der befragten Unternehmen hat bereits eine Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt oder ist gerade dabei. Doch bisher hat nur ein geringer Teil der Firmen einen konkreten Datenanforderungskatalog entwickelt. Hier zeigt sich, dass die Identifizierung und Sammlung der erforderlichen ESG-Daten noch Raum für Verbesserungen bietet.
- Unternehmensweite Prozesslandkarte und ESG-Daten: Fast alle befragten Unternehmen verfügen über eine unternehmensweite Prozesslandkarte. Allerdings haben bisher nur wenige die identifizierten ESG-Datenpunkte darauf verortet. Die Verknüpfung von Prozessen und ESG-Daten ist oft noch nicht in vollem Umfang erfolgt und bietet weitere Verbesserungspotenziale.
- ESG-Kontrollen und Integration in das Interne Kontrollsystem (IKS): Nur eine kleine Zahl der befragten Unternehmen hat bereits ESG-Kontrollen eingerichtet. Zudem sind diese Kontrollen noch nicht in das hausinterne IKS integriert. Die Implementierung von Kontrollen, die sicherstellen, dass die ESG-Datenerhebung und -verarbeitung vollständig, richtig und termingerecht erfolgt, steht in vielen Fällen gerade am Anfang.
Unsere Befragung über den Status quo der ESG-Governance in Unternehmen aus dem Finanzsektor zeichnet ein vielschichtiges Bild. Es zeigt uns, dass Unternehmen beim Thema ESG verschiedene Wege wählen und dabei unterschiedlich weit fortgeschritten sind.
Wenn Sie mehr über die Ergebnisse unserer Befragung und detaillierte Einblicke in die ESG-Governance im Finanzsektor erhalten möchten, zögern Sie nicht, sich bei uns zu melden. Unser multidisziplinäres Team steht Ihnen gerne für weiterführende Informationen und vertiefende Gespräche zur Verfügung.
Kontakt
Thorsten Janker Partner Frankfurt am Main
Gina Osterloh Senior Managerin Frankfurt am Main
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