Project Services

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Project Services

Project Services gewinnen zunehmend an Bedeutung, da sich Unternehmen fehlschlagende Projekte und Programme in der heutigen Zeit schlichtweg nicht mehr leisten können. Im Regelfall ist die Wertschöpfung der Unternehmen teilweise massiv verringert, im schlimmsten Fall drohen gar Wettbewerbsnachteile.

Wir bieten Ihnen mit unseren Project Services ein vollständiges und auf Ihre Bedürfnisse anpassbares Set an Leistungen, das alle Ebenen Ihres Unternehmens angemessen berücksichtigt und somit die Erfolgsaussichten Ihrer Vorhaben und Initiativen signifikant erhöht.

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Management von Projektportfolios

Projektportfoliomanagement (PPM) als Disziplin stellt sicher, dass die richtigen Projekte und Programme in Ihrer Organisation wirksam, korrekt und zielführend gesteuert werden. Nur so können sie dazu beitragen, die Wertschöpfung Ihres Unternehmens zu steigern.

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Projektmanagement & Programmmanagement

Erfolgreiche Projekte und Programme, die die von Ihnen gesteckten Ziele erreichen und die notwendigen Ergebnisse in erforderlicher Qualität liefern, sind keine Selbstverständlichkeit. Schon gar nicht im Kontext begrenzter Ressourcen. Mithilfe erprobter Methoden, akzeptierter Standards und erfahrener Projektmanager*innen von Mazars erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, Ihre Vorhaben und Initiativen zu...

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Projektaudit & Projektqualitätssicherung

Projektaudits und Projektqualitätssicherung durch Mazars liefern Qualitätsmanagement entlang zweier Zielrichtungen: Projekt- und Programmqualität einerseits durch verlässliche und belastbare Prozesse und Produktqualität andererseits hinsichtlich des erwarteten Projekt- und Programmergebnisses. Da jedes Projekt und jedes Programm eine einmalige Aufgabenstellung aufweist, definieren wir folgerichtig...

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Projektmanagement- und Programmmanagement Office

Ein Projekt-/Programmmanagementbüro ist die Organisationsstruktur, die projektbezogene Führungs- und Aufsichtsprozesse standardisiert und die gemeinsame Nutzung von Ressourcen, Werkzeugen und Methoden unterstützt. Die Verantwortlichkeiten eines Projekt-/Programmmanagementbüros können von der Unterstützungsfunktion bis zum direkten Management eines oder mehrerer Projekte und Programme reichen.

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