Quick-Check: Was sind in Ihrem Unternehmen die stärksten Treiber der digitalen Transformation?

Der Alltag in einer Steuerabteilung kann heute sehr unterschiedlich aussehen. Wie unsere Eingangsfragen zeigen, äußert sich der Druck auf die Steuerfunktion im Unternehmen auf viele Arten und Weisen. Insgesamt haben wir sechs Treiber für die digitale Transformation der Steuerabteilung identifiziert, doch jedes Unternehmen ist in seiner Marktposition und in seinem Wettbewerbsumfeld einzigartig und den Treibern der Transformation daher unterschiedlich stark ausgesetzt. Finden Sie durch unseren Quick-Check heraus, welche Treiber mit Blick auf Ihre Steuerabteilung die stärksten sind.      

Steigende Compliance-Anforderungen

1. Neue Compliance-Regelungen betreffen unser Unternehmen / Business in den meisten Fällen.
2. Ein regelmäßiger Austausch zu Compliance-Themen findet innerhalb der Steuerabteilung selten bis gar nicht statt.
3. Die Kommunikation mit anderen Geschäftsbereichen läuft eher schlecht und erschwert die Compliance.

Kostendruck

1. Kostenreduktion spielt im Tagesgeschäft unserer Steuerabteilung eine große Rolle.
2. Prozesse in unserer Steuerabteilung werden ständig hinterfragt, um Sparpotenziale zu finden.
3. Das Budget unserer Steuerabteilung ist trotz steigender Anforderungen seit Jahren gleich hoch oder nimmt sogar stetig ab.

Digitaler Nachholbedarf

1. Der Datenaustausch innerhalb unserer Steuerabteilung sowie zwischen uns und den Geschäftsbereichen erfolgt über E-Mail und Excel-Listen.
2. Die Systeme unserer Steuerabteilung sind wenig bis gar nicht mit anderen Geschäftsbereichen verbunden.
3. Das technologische Skillset in unserer Steuerabteilung muss mehrheitlich noch aufgebaut werden.

Interne Wertschöpfung

1. Klassische Steuerthemen machen etwa 90 Prozent der Arbeit in unserer Steuerabteilung aus.
2. An der Entwicklung der Unternehmensstrategie ist unsere Steuerabteilung nicht beteiligt.
3. Unsere Steuerabteilung bietet über die Kernfunktion hinaus nur wenig Mehrwert für andere Geschäftsbereiche.

Internationales Wachstum

1. Unser Unternehmen setzt sich aus vielen international verbundenen Tochterunternehmen zusammen.
2. Länderspezifische Berichtspflichten sind in unserer Steuerabteilung schlecht bis gar nicht dokumentiert.
3. In nächster Zeit ist der Markteintritt in mehreren Ländern mit eigenen Steuersystemen geplant.

Komplexes Informationsmanagement

1. Daten liegen über das ganze Unternehmen verteilt und müssen von unserer Steuerabteilung immer neu zusammengetragen werden.
2. In unserem Unternehmen gibt es keine klare Verantwortlichkeit für die Analyse und Aufbereitung von Daten.
3. Unserer Steuerabteilung fehlt es an Wissen über die richtigen Tools und Techniken.

Hand aufs Herz: In wie vielen dieser Aussagen haben Sie sich wiedererkannt? Je mehr Aussagen zu den einzelnen Treibern auf Sie zutreffen, desto relevanter sind diese für Ihre digitale Transformation. Stechen ein oder zwei Treiber deutlich heraus? Oder verteilt sich Ihre Zustimmung gleichmäßig über die verschiedenen Themen? Lassen Sie die Erkenntnisse aus dieser kurzen und knappen Abfrage im nächsten Schritt mit in die Entwicklung Ihrer smarten Strategie und Ihre Zieldefinition einfließen.

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