Wertschöpfung

Die Auswirkungen der Corona-Pandemie treffen produzierende Unternehmen besonders intensiv. Ihre gesamte Wertschöpfungskette ist tiefgreifenden externen Einflüssen ausgesetzt. Schlagartige Veränderungen der Kundenanforderungen und -nachfrage, kurzfristige Abrisse der Lieferströme, eingeschränkte Ressourcen und Kapazitätsspielräume im Zentrum der Wertschöpfung stellen Sie als COO vor enorme strategische und operative Herausforderungen.

Mehr denn je ist jetzt eine ganzheitliche Betrachtung Ihrer Wertschöpfungskette ausschlaggebend für den Erfolg eingeleiteter Maßnahmen, die sich zudem positiv auf die Resilienz Ihrer Wertschöpfung bzw. Ihres gesamten Unternehmens auswirken können.

Durch Fokussierung und Priorisierung im Vertriebs- und Produktmanagement können Sie Top-Down die Profitabilität Ihres Unternehmens in der Krise stabilisieren. Zugleich minimieren Sie damit das Risiko eines drohenden Verlusts Ihrer Kundenbasis.

Mit unserem Bottom-Up-Ansatz fokussieren Sie Ihre kritischen Beschaffungsströme, erkennen die wesentlichen Supply-Risiken und können gezielt Maßnahmen einleiten.

Durch eine kombinierte Top-Down-/Bottom-up-Betrachtung identifizieren Sie die wichtigsten Maßnahmen, mit denen Sie das Risiko für Ihre Wertschöpfung minimieren. Anschließend integrieren Sie diese Maßnahmen in einen kontinuierlichen Abstimmungsprozess (Sales & Operations Planning). So lösen Sie – schrittweise – auftretende Konflikte und stabilisieren Ihre Wertschöpfungsfähigkeit.

In der Krise und darüber hinaus unterstützen wir Sie dabei, Ihre Wertschöpfungsmöglichkeiten zu definieren und optimal auszuschöpfen. Wir helfen Ihnen, fokussierte und pragmatische Maßnahmen zur Steigerung der Wertschöpfung zu definieren und umzusetzen und integrierte Planungsabstimmungen zu etablieren. So manövrieren Sie die Wertschöpfungsfähigkeit Ihres Unternehmens sicher durch die Krise – wir stehen an Ihrer Seite!

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