Reshape - Post Crisis Management für den Mittelstand

Das nachhaltige Krisenbewältigungsprogramm von Mazars für den Mittelstand:

Die ersten Monate der Corona-Krise haben Sie durch schnelles, proaktives Handeln gut bewältigt: kurzfristige Krisen- und Maßnahmenpläne umgesetzt, die Liquidität gesichert, die Lieferketten aufrechterhalten. Im nächsten Schritt gilt es nun für Sie, die Weichen zu stellen, um Ihr mittelständisches Unternehmen auch mittel- und langfristig sicher durch die neue Normalität zu navigieren.

Aktuell stehen alle Unternehmen vor der Herausforderung, sich an schnell wandelnde Rahmenbedingungen anzupassen. Die Krise ist noch nicht überwunden, es droht eine Rezession über mehrere Jahre und Auswirkungen von Covid-19 auf bisher erfolgreiche Geschäftsmodelle sind nur schwer absehbar. Diese disruptiven Veränderungen haben bestehenden Unternehmensstrukturen und Märkte aufgebrochen. Für Sie als mittelständischen Unternehmer bedeutet das, dass Sie Ihr Geschäftsmodell und Ihre Wertschöpfungskette anpassen müssen, um auch in Zukunft weiter vorne mit dabei zu sein. Gleichzeitig gilt es, die Rezession und die damit einhergehenden Folgen abzufedern, indem Sie proaktiv und zügig handeln und gegensteuern. Ihre Organisationsstrukturen, Ihre Finanz- und wichtigsten Kernprozesse müssen in der neuen Realität flexibel umgestaltet werden.

Wie kann Ihnen Reshape dabei helfen?

Unser 6-Phasen-Aktionsplan „Reshape“ unterstützt Sie in Ihrer pragmatischen, aber nachhaltigen Strategie- und Finanzplanung, indem es Ihnen dabei hilft, die Ausgangssituation und die Prioritäten Ihres Unternehmens zu analysieren und auf Basis derer Ihre Geschäftsaktivitäten effektiv zu transformieren und zu optimieren.

Wann ist unser Mazars Aufschwungsplan das richtige Instrument für Sie?

Jedes Unternehmen ist einzigartig und so sind es auch Ihre aktuellen Herausforderungen und Ihre derzeitige Situation. Wir analysieren daher gemeinsam mit Ihnen, wo Ihre wichtigsten und dringlichsten Prioritäten liegen und konzentrieren uns auf diese. Daraus ergeben sich die für Ihr Unternehmen relevanten nächsten Schritte, die wir mit Ihnen angehen können.

  • Ist Ihre Branche in besonderem Maße von der Krise betroffen und Sie benötigen daher eine schnelle Überlebensstrategie und Kostensparmaßnahmen? Unsere Experten stützen ihre Beratung auf Daten, Analysen und Erfahrung und entwerfen Krisenmanagement- und Kostensparpläne. Wir zeigen Ihnen Marktchancen auf.
  • Ist Liquiditätssicherung ein Thema für Sie und Sie wünschen sich Unterstützung in Verhandlungen mit Banken und Kreditgebern? Wir erarbeiten mit Ihnen die passenden Business- und Finanzpläne und Szenarienmodelle.
  • Wollen Sie die Krise nutzen, um mit einem neuen Geschäftsmodell an den Markt zu geben? Unsere Go-to-Market-Experten unterstützen Sie mit Ihrer Kenntnis der Märkte und bei den notwendigen Anpassungen im Hinblick auf die Geschäftsdynamik.
  • Gibt es Konflikte mit Stakeholdern, bei denen wir zur Seite stehen können? Unsere Berater agieren selbstverständlich als lösungsorientierte Vermittler.
  • Müssen Sie Ihre Finanzinformationen im Hinblick auf die Krise neu bewerten? Unsere Finanzspezialisten verfügen über das Fachwissen sowie die richtigen Instrumente und Verfahren, um Sie optimal zu unterstützen.

Gleich, welche Themen Sie aktuell und in Zukunft bewegen, wir finden gemeinsam die passenden Lösungen. Maßgeschneidert, effizient und nachhaltig

Phase 1: Bilanz: Situation vor Krisenbeginn

Wie war die finanzielle Lage Ihres Unternehmens vor Ausbruch der Krise?

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Phase 2: Analyse der COVID-19-Auswirkungen

Welche Auswirkungen hat die Pandemie auf den Umsatz und das Ergebnis Ihres Unternehmens?

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Phase 3: Krisenmanagement: Schwerpunkte und Strategien

Welche Prioritäten gilt es für Sie im Krisenmanagement zu setzen?

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Phase 4: Krisen-Aktionsplan

Wie sieht Ihr mittel- und langfristiger Krisenmanagementplan aus?

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Phase 5: Aktualisierte Prognose und Finanzplan

Was bedeutet Ihr Krisenaktionsplan für Ihre finanziellen Ergebnisse?

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Phase 6: Umsetzung und Kontrolle

Wie können Sie Ihre Pläne umsetzen und Ihre Geschäftsentwicklung kontinuierlich überwachen?

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Kontakt

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