Familienunternehmen und Mittelstand
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Familienunternehmen und Mittelstand
Wir wissen, dass die Chancen und Herausforderungen, denen Sie als mittelständische*r Unternehmer*in entgegenblicken, einzigartig sind – kommen Sie mit uns ins Gespräch
Hoher Innovationsdruck, eine vorausschauende Nachfolgeplanung, Kapitalbeschaffung und Liquiditätssicherung, der Eintritt in neue Märkte, effiziente Wertschöpfungsstrukturen, Reorganisation, das sind nur einige der Herausforderungen, denen Sie sich als Eigentümer*in, Führungskraft oder Gesellschafter*in eines mittelständischen Unternehmens gegenübersehen.
Wir sind davon überzeugt, dass unsere Wirtschaft und Gesellschaft maßgeblich auf dem Erfolg von Unternehmen wie Ihrem basiert. Deshalb setzen wir uns jeden Tag aufs Neue dafür ein, pragmatische Lösungen für Ihre Herausforderungen zu finden und die Visionen, die Sie haben, Wirklichkeit werden zu lassen. Unser Team „Mittelstand“ bei Mazars setzt sich mit Leidenschaft und Tatkraft für Ihre Ziele ein.
Wir wissen, wovon wir reden – denn wir begleiten weltweit über 50.000 mittelständisch geprägte Unternehmen, angefangen bei aufstrebenden Start-ups und wachstumsstarken Unternehmen über etablierte multinationale Konzerne bis hin zu mittelständischen Firmen und Familienunternehmen. –Wir geben ihnen Vertrauen in ihre Organisationen und unterstützen sie darin, ihre Ziele zu erreichen.
Werfen Sie einen Blick auf unsere nachfolgenden Insights und Lösungen und lassen Sie uns gemeinsam überlegen, wie wir Sie unterstützen können, Ihre Ziele zu erreichen.
Optimize
Optimize-Hub – unser pragmatischer Beratungsansatz für eigentümergeführte und mittelständische Unternehmen
Um Ihnen mehr Transparenz in Ihre Geschäftsaktivitäten und Ihre Entscheidungsgrundlagen zu geben, hat Mazars die Methodik „Optimize“ entwickelt: unseren Hub zur Analyse Ihrer Unternehmensperformance. Optimize macht Ihnen Ihre aktuelle Position sowie die Zielposition Ihres Unternehmens transparent und zeigt Ihnen die für Ihr Unternehmen elementaren Handlungsfelder auf.
Wenn Sie einen realistischen, strategischen Businessplan aufstellen, die Performance verbessern oder die Rentabilität steigern möchten, kommen Sie gerne auf uns zu. Unsere multidisziplinär tätigen Expert*innen aus dem Team „Mittelstand“ klären gerne mit Ihnen weitere Einzelheiten und erläutern Ihnen die Möglichkeiten und Chancen von Optimize für Ihr Unternehmen.
Hier erfahren Sie, wie Optimize Sie unterstützen kann.
Unsere Lösungen für den Mittelstand
Unser Team „Mittelstand“ bei Mazars besteht aus Expert*innen, die sich mit Leidenschaft und Tatkraft für die Ziele unserer Mandant*innen einsetzen – von Start-ups über mittelständische Unternehmen bis hin zu Familienunternehmen.
Reshape - Post Crisis Management
Mazars unterstützt den Mittelstand durch Reshape, ein nachhaltiges Krisenbewältigungsprogramm. Haben Sie die Corona-Krise durch schnelles, proaktives Handeln bislang gut bewältigt? Konnten Sie kurzfristige Krisen- und Maßnahmenpläne umsetzen, Liquidität sichern, Lieferketten aufrechterhalten? Im nächsten Schritt gilt es nun für Sie, die Weichen zu stellen, um Ihr mittelständisches Unternehmen auch...
Business – It’s personal
Jedes Unternehmen ist einzigartig – ganz gleich, wie lange es schon im Geschäft, in welcher Branche und für welche Mandant*innen es tätig ist.
Optimize: Business-Performance-Assessment
Mittelständische Unternehmen sind von hoher Agilität und Dynamik geprägt. Im Fokus steht zumeist das operative Geschäft und damit der kurzfristige Erfolg.
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Bessere Investitionsentscheidungen treffen
Wollen Sie den Wert Ihres Unternehmens steigern, indem Sie bessere Investitionsentscheidungen treffen? Das sollten Sie strategisch angehen. Wichtig dafür ist, immer zu überprüfen, ob eine Investition auf den Wert Ihres Unternehmens einzahlen würde. Nehmen Sie dafür Ihre zukünftigen Ausgaben genau unter die Lupe, legen Sie klare Entscheidungsprozesse fest, bilden Sie ein Team aus Expert*innen und schaffen...
So wird Ihr Unternehmen effizienter
Jedes Unternehmen sollte das Ziel haben, effizienter zu werden. Denn je effizienter Sie arbeiten, desto eher erreichen Sie auch andere Ziele. Zum Beispiel: Einnahmen steigern oder Kosten senken. Nehmen Sie dieses Ziel also unbedingt in Ihre Unternehmensstrategie auf. Aber wie erreichen Sie es?
Mechanismen zur Optimierung des Geschäftswerts
Wollen Sie den Wert Ihres Unternehmens optimieren? Das geht nur mit der richtigen Infrastruktur und geeigneten Methoden, die Wachstum und Wertschöpfung unterstützen.
Unternehmenswerte im Mittelpunkt
Um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, ist es entscheidend für die Aktionäre und andere Stakeholder, langfristige Wertschöpfung zu betreiben. Wie diese definiert wird, unterscheidet sich von Unternehmen zu Unternehmen. Will man über den Wert des Unternehmens sprechen, muss zunächst ermittelt werden, was dieser im spezifischen Kontext des Unternehmens und seiner Strategie bedeutet.
Nachfolgeplanung
Advanced Dynamics ist ein britisches Maschinenbauunternehmen mit Hauptsitz in Yorkshire, das Abfüll-, Etikettier- und Spezialmaschinen für die Fertigungsindustrie produziert. Malcolm Little, CEO, gründete das Unternehmen im Jahr 1998, 20 Jahre später hatte es acht Mitarbeiter*innen und erzielte einen Umsatz von 2,7 Millionen Pfund. Über Littles Netzwerk kamen Advanced Dynamics und Mazars in Kontakt....
Erfolgreiche Führung im 21. Jahrhundert
Entscheider*innen auf C-Level stehen heute vor enormen Herausforderungen. Ihr Unternehmen soll wachsen, dabei nachhaltiger werden, mit sich verändernden Kaufgewohnheiten schritthalten und neue Arbeitsmethoden integrieren. Wie meistern Führungskräfte diese Fülle an Herausforderungen? Die Mazars-Studie „C-Suite-Barometer 2021“ liefert Antworten. Wir befragten mehr als 1.000 Entscheider*innen aus 39...
Unternehmensentwicklung: die 7 häufigsten Fehler
Mazars berät seit über 70 Jahren Unternehmen weltweit. Dabei hat sich eines immer wieder bewahrheitet: Besonders in Transformationsphasen der Unternehmensentwicklung wird der Erfolg häufig durch grundlegende strategische Versäumnisse riskiert. Und egal ob organisches Wachstum, Unternehmensverkauf, Fusion und Übernahme oder ein neues Geschäftsmodell für nachhaltigere Lösungen Teil der Unternehmensziele...
Wie Sie Unternehmensziele erfolgreich priorisieren
Wachstum wird oft nicht nur allein durch eine fehlende Strategie verhindert, sondern auch durch eine fehlende Priorisierung der eigenen Unternehmensziele. Was können Unternehmen tun, um diese Herausforderung zu meistern und ihre Ziele zu erreichen?
Wie Sie als Unternehmen mit Nachhaltigkeit punkten
Junge Nachwuchstalente, aber auch erfahrene Arbeitskräfte, achten bei der Wahl ihrer Arbeitgeber immer stärker darauf, wie Nachhaltigkeit im Unternehmen gelebt und in der Unternehmenskultur integriert ist. Unternehmen, die in diesem Bereich Engagement und Aktivitäten vorweisen können, gelingt es daher leichter, neue Talente zu gewinnen und Mitarbeiter*innen dauerhaft zu binden.
Nachhaltigkeit im Unternehmen integrieren
Wettbewerbsvorteile durch ein nachhaltigeres Geschäftskonzept zu erzielen, ist für alle Unternehmen möglich, unabhängig von ihrer Größe. Einige schrecken jedoch immer noch vor den Herausforderungen beim Aufbau eines nachhaltigen Unternehmens zurück. Auch die erwartete Belastung von Ressourcen durch neue Verpflichtungen wie die Messung und das Management von ESG-relevanten Effekten wird oft als Hindernis...
Ein nachhaltiges Mindset etablieren
Noch immer sehen viele Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit als potenzielle Gefahr für ihren künftigen Erfolg an. Doch mit der richtigen Herangehensweise wird ESG zum Geschäftsvorteil. Gerade auch Familienunternehmer*innen sollten eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln und in ihr Geschäftsmodell integrieren. So können sie Chancen früher nutzen, Risiken leichter bewältigen und ihre Attraktivität...