Risk Management
Unternehmerische Tätigkeit ist immer mit regulatorischen Vorgaben und Unsicherheiten, aber auch mit Chancenpotenzialen verbunden. Aufgabe des Risikomanagements ist es, die Chancen und Risiken systematisch zu identifizieren, sie hinsichtlich potenzieller Auswirkungen auf das Unternehmen zu bewerten und – im Falle von Wesentlichkeit – mittels der vorhandenen Steuerungs- und Überwachungsinstrumente zu managen.
Verwalten Sie Ihre Risiken oder ist das Risikomanagement in Ihrem Unternehmen aktiver Teil der Unternehmensentwicklung und -steuerung?
Die stetige Globalisierung und die Vernetzung der Wirtschaft sorgen für Wachstum, verschärfen jedoch auch die Risiken für Unternehmen. Professionelle Risikomanager sind immer mehr gefragt. Risikomanagement kann in Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung zum Chancenmanagement für das Unternehmen werden und somit wertvolle Impulse geben.
Typische Herausforderungen
- Die einheitliche Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken in allen Abteilungen und auf allen Ebenen – national wie auch international.
- Die Fokussierung auf die wesentlichen Risiken – und das möglichst vorausschauend.
- Die Sicherstellung der Wirksamkeit des Risikomanagements.
- Die Integration und Vernetzung von Risikomanagement, Compliance und Corporate Responsibility.
Ihr Nutzen
Das Risikomanagement
- ist auf das Erreichen der Unternehmensziele ausgerichtet unter Berücksichtigung der Unternehmenswerte und Unternehmenskultur.
- ist in Geschäftsprozesse, bestehende Strukturen und Systeme eingebettet und vernetzt.
- erzielt den größtmöglichen Nutzen (Effektivität) bei möglichst geringen Kosten (Effizienz).
- ist so organisiert, dass es sich flexibel und zeitnah auf neue Risiken einstellt.
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