Projektmanagement

Projekte bestimmen unsere Arbeitswelt. Wir brauchen Sie, um den Anforderungen an den unternehmensindividuellen Wandel und den kompetitiven Herausforderungen der Märkte gerecht zu werden. Komplexe Aufgaben und multifunktionale Anforderungen sind häufig unter Zeitdruck und Ressourcenknappheit zu meistern. Ein auf Ihren Bedarf zugeschnittenes Projektmanagement ist hierbei der Schlüssel zum Erfolg – methodensicher, effektiv und mit der nötigen sozialen Intelligenz ausgestattet.

Mit Mazars als Projektmanagement-Team an Ihrer Seite erreichen Sie jedes Ziel

Mit Mazars haben Sie einen Experten an Ihrer Seite. Egal ob Projektmanagement von Beginn an, punktuelles Co-Projektmanagement oder als Ihr Sparringspartner, wir haben die notwendige Schnittstellenkompetenz und das technische und fachliche Verständnis, um die Herausforderungen Ihrer Projekte, die immer digitaler und automatisierter werden, einzuordnen. Wir wissen, dass die Beibehaltung von bestehenden und gut funktionierenden Strukturen und die Stabilität trotz oftmals notwendiger Agilität in Projekten wichtig ist. Nicht zuletzt, weil wir jahrelange Erfahrung und emotionale sowie soziale Intelligenz mit adäquater Sensibilität in Changeprozessen als den Basisbaustein eines performanten Projektmanagements verstehen. Denn in Projekten und bei Veränderungen steht zumeist der Mensch im Mittelpunkt und nicht Tools und Technik.

Mazars hat es sich daher zur Aufgabe gemacht, Projekte mittelständischer und großer Unternehmen sowie von Public- und Non-Profit-Organisationen professionell und effizient zum Ziel zu bringen.

Unser Projektmanagement-Ansatz

Der Projektmanagement-Ansatz von Mazars basiert auf drei Säulen:

  • Maßgeschneidert: Projektmanagement auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten. Denn aus Erfahrung wissen wir: Jedes Projekt ist anders. Egal ob agil, klassisch oder hybrid, wir bringen Ihr Projekt mit der richtigen Methodik zum Ziel – egal ob Waterfall, Kanban, Scrum, etc.
  • Praxisnah: Projektmanagement basierend auf langjähriger operativer und fachlicher Erfahrung – Unser flexible Team Approach orientiert sich vollständig an Ihren Bedürfnissen und Möglichkeiten, ob vollständig mit einem operativen Team vor Ort oder in punktuellen Ansätzen. Projekterfolg, weil wir verstehen, was wir managen!
  • Sympathisch: Projektmanagement durchgeführt durch zertifizierte, pragmatische und gleichzeitig professionelle Projektleiter, die keine Hürden scheuen, um Ihr Projekt erfolgreich zu machen. It’s a people’s business!

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Unternehmensweites und abteilungsübergreifendes Projektmanagement – punktuell oder Übernahme von kurz- oder mittelfristigen Teil-, Einzel- und Multiprojekten und Programmen
  • Absicherung bereits fortgeschrittener kritischer Projekte mit Mängeln in der Steuerung und interimistische Übernahme und Abdeckung von Ressourcenengpässen
  • Aufbau, Leitung und Übernahme des Project Management Office (PMO)
  • Konzeptionelle Unterstützung bei der Definition und Erstellung des Projektplans sowie Methodik zur Erreichung Ihrer Projektziele
  • Individuelles, regelmäßiges und toolgestütztes Reporting zur Nachverfolgung der Fortschritte (fachlich, zeitlich, monetär) des Projektes
  • Steuerungsrelevantes Projektcontrolling angepasst an Ihre KPIs
  • Koordination einzelner Projekte innerhalb des Unternehmens
  • Zukunftsorientierte Implementierung neuer Standards (durch Wissens- und Transfermanagement)
  • Steuerung externer Dienstleister

Unsere Projektmanagement-Expertise

Unsere Projektmanagement-Expertise basiert auf fundiertem Knowhow verbunden mit langjähriger und branchenübergreifender Erfahrung. Zu unseren Core-Qualifikationen zählt die Begleitung folgender Projekte mit lokaler, nationaler sowie internationaler Reichweite:

  • Einführung neuer IT-/Software-Lösungen, z.B. SAP S/4HANA, Lucanet
  • Einführung neuer Rechnungslegungsstandards, z.B. IFRS, US-GAAP
  • Etablierung neuer Geschäftsmodelle im Kontext von Digitalisierung 4.0
  • Integration von Unternehmen, Business Units und Teams im Zuge von M&A-Aktivitäten (Post-Merger-Integration)
  • Implementierung neuer Visionen, Missionen, Strategien und Ziele im Rahmen von Neuausrichtungen
  • Umsetzung von Outsourcing- und Cost-Cutting-Projekten, z.B. begründet durch Restrukturierungen und Sanierungen

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