Der Einsatz einer integrierten ERP-Lösung bildet das Rückgrat einer Organisation. Mit unseren ERP-Consultingservices unterstützen wir Sie sowohl bei Neueinführungen als auch bei Optimierungen von ERP-Systemen. Dabei verfolgen wir einen fachlichen, prozessualen Ansatz, um die Business-Anforderungen und -Prozesse adäquat und möglichst nah am Standard abzubilden.
Die Implementierung neuer Softwaresysteme oder deren Veränderung und Optimierung beschäftigt Organisationen heutzutage permanent. Mit unserem Service „Fachliche Implementierungsberatung“ unterstützen wir Sie in der anforderungsgerechten Ausgestaltung der Lösungen und stellen Ihnen lösungs- und umsetzungsorientierte Fach- und Prozessexpert*innen an der Schnittstelle von Fachbereich und IT zur Seite.
Unzureichende Reifegrade in der Systemnutzung sind ein wesentlicher Treiber für Ineffizienzen und Fehler. Die Ausweitung des Einsatzes von ERP-Lösungen, deren bessere Anwendung und Integration hilft nachhaltig bei der optimierten Prozessausführung, Transparenz und Stabilität. Mit unserem Service „SAP ERP, S/4HANA Assessment und Optimierung“ unterstützen wir Sie bei der Ausweitung der effektiven Anwendung...
Die Harmonisierung von Daten, Systemen und Prozessen ist eine essenzielle Voraussetzung für Effizienz, die Hebung von Synergien, die Stabilität, Sicherheit und Nachvollziehbarkeit. Insbesondere im Rahmen der Digitalisierung und Automatisierung fördert ein hoher Harmonisierungs- und Standardisierungsgrad die Möglichkeiten zum Einsatz neuer Technologien.
Ein Systemwechsel wie die Einführung von SAP S/4HANA ist eine „once in a lifetime“-Chance. Es ist wichtig, das Projekt und dessen Inhalte richtig und vorausschauend aufzusetzen, da es die Möglichkeiten bietet, Strukturen und Prozesse, die in der Vergangenheit die Anforderungen nicht passgenau unterstützt haben, neu zu denken und zu strukturieren – und somit die Schlagkraft der Organisation zu erhöhen...
Die Digitalisierung bestimmt den Unternehmensalltag in allen Facetten: Digitalisierung innerbetrieblicher Funktionen, Digitalisierung von Geschäftsmodellen sowie Digitalisierung von Lieferantenbeziehungen. Dabei ist es wichtig, eine Vision und ein mögliches Zielbild zu skizzieren, um den Weg möglichst zielgerichtet und effizient zu beschreiten und den Nutzen und Reifegrad nachhaltig zu steigern.
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