Carve-out
Ein Carve-out stellt Unternehmen vor enorme Herausforderungen, da gleichermaßen die Integrität und Funktionalität der verbleibenden Geschäftsaktivität erfolgreich weiterzuführen und hohe Remanenz zu vermeiden ist.
Um von einer Ausgliederungsentscheidung bestmöglich zu profitieren, müssen neben der Planung und Umsetzung Ressourcen neu zugeordnet sowie Prozesse und Systeme zielführend isoliert werden, um die erwarteten Optimierungspotenziale zu realisieren. Unser bewährtes Vorgehensmodell unterstützt Sie aktiv bei der Steuerung Ihrer Business Transformation und der Ausrichtung Ihrer strategischen Ziele.
Ausgehend von einer tiefgehenden Identifikation und Analyse Ihrer Prozesse und Strukturen, erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam eine zielgerichtete Carve-out-Strategie, die essenzielle Dimensionen und Einflüsse des Carve-outs berücksichtigt:
- Geschäftsmodell und Strategie
- Betriebsmodell (Prozesse, Systeme und Strukturen und IT)
- Ressourcen (insb. Mitarbeiter, Standorte, Lieferanten)
- Kooperationen und Allianzen
- Kontextbezogene Optimierung von steuer- und arbeitsrechtlichen Bedingungen sowie einer erneuerten Governance-Struktur
- Corporate Culture und Change Impact
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