Mazars Projektmanagement: Ziele gemeinsam besser erreichen

Projekterfolg braucht professionelles Projektmanagement – erst recht dann, wenn ständiger Wandel, kompetitive Märkte, Zeitdruck und Ressourcenknappheit zur Herausforderung werden. Nutzen Sie unsere Projektmanagement-Expertise, um Ihr Unternehmen und Ihre Teams effektiv ans Ziel zu bringen – methodensicher und mit der nötigen sozialen Intelligenz.

Unser Ansatz

Projektmanagement von Mazars ermöglicht unseren Klienten ein zielführendes Agieren in allen Projektphasen, vom ersten Kick-Off bis zur abschließenden Erfolgskontrolle. Ob ganzheitliche Betreuung, punktuelles Co-Projektmanagement oder inspirierendes Sparring, Mazars liefert in jedem Fall die Schnittstellenkompetenz sowie das erforderliche technische und fachliche Know-how, um Aufgaben in einer zunehmend digitalen, komplexen und automatisierten Welt zu lösen.

Agile Prozesse sind heute unverzichtbar. Wir wissen aber auch um die Bedeutung von Stabilität und bestehenden, bewährten Strukturen für Ihr Unternehmen. Außerdem ist emotionale Intelligenz gefragt, wenn Veränderungen implementiert und neue Dynamik entfesselt werden sollen – das sagt uns unsere jahrelange Erfahrung im Umgang mit sensiblen Change-Prozessen. Darum steht für uns der Mensch, nicht das Tool oder die Technik, im Mittelpunkt.

Ein Erfolgsfaktor unseres Projektmanagements ist der interdisziplinäre Beratungsansatz von Mazars. Je nach individueller Projektanforderung stellen wir Ihnen ein hochflexibles Team von Spezialisten zur Verfügung, die das Projekt in Ihrer Organisation unterstützen und kurzfristig auf den Fortschritt des Projektes reagieren können (Liquid Team Ansatz). Unser Vorgehen orientiert sich vollständig an Ihren Bedürfnissen und Möglichkeiten.

Ihre Vorteile

Projektmanagement von Mazars erreicht mehr als die gesteckten Ziele. Auch den Weg dorthin gestalten wir so, dass Ihr Unternehmen größtmöglichen Nutzen daraus zieht und alle Beteiligten engagiert mitwirken. Mazars erschließt Ihnen viele weitere Vorteile:

Spezifisch wie Ihre Anforderung: Unser Projektmanagement richten wir ganz auf Ihr Unternehmen aus. Modular oder ganzheitlich. Agil, klassisch oder hybrid. Waterfall, Kanban oder Scrum. Mazars beherrscht die richtigen Methodik für Ihr Ziel.

Flexiblere Arbeitsstrukturen: Wir ermöglichen Ihre systemübergreifende, ortsunabhängige Automatisierung von Führungs- und Unterstützungsprozessen. Lösen Sie mit unseren Tools für automatisierte Workflows, ganzheitliche Plattformen und Kollaborationslösungen Herausforderungen schnell und pragmatisch.

Bewährte Vorgehensweise: Unser Projektmanagementansatz basiert auf langjähriger operativer und fachlicher Erfahrung durch zertifizierte und hochmotivierte Mitarbeiter*innen. Ihr Unternehmen profitiert von der Erfahrung aus Hunderten erfolgreich gemanagter Projekte.

Soziale Kompetenz: Unsere Projektverantwortlichen bringen neben exzellentem Sachverstand auch die nötigen, menschlichen Qualitäten mit. So gelingt die konstruktive Zusammenarbeit auch da, wo Veränderung emotionalen Wandel erfordert.

Steuerung und -reporting in Echtzeit: Unsere Lösungen ermöglichen es Projektbeteiligten, jederzeit Projektziele, den Projektstatus und relevante Informationen einzusehen. Zur Erfolgsmessung sind Echtzeit-Auswertungen nach individuell definierten KPIs verfügbar.

Echte Kosteneinsparung: Professionelles Projektmanagement senkt langfristig Ihre Kosten. Dies belegen nicht nur die Zahlen. Auch unsere langjährige Erfahrung zeigt es.

Fachübergreifende Zusammenarbeit: Unser fachliches, prozessuales und technisches Know-how im Finanzwesen und Controlling sowie unsere Schnittstellenkompetenz für die Zusammenarbeit von Fachbereich und IT sind wesentliche Vorteile für die erfolgreiche, ganzheitliche Betreuung und Realisierung Ihrer Projekte.

Kompetenz auf allen Unternehmensebenen

Fachliche Expertise und Projektmanagement-Know-how – beides zusammen befähigt uns, Mandanten bei allen Projekten kompetent zu begleiten. Unser Einsatz umfasst eine detaillierte Kosten-, Ressourcen- und Budgetplanung, fokussierte Projektsteuerung, Projekt- und Risikocontrolling sowie das ganzheitliche Stakeholdermanagement.

Prozessmanagement

  • Implementierung Prozessmanagement
  • Optimierung, Digitalisierung und Automatisierung von kaufmännischen Prozessen
  • Workflow Management
  • RPA
  • Datenanalysen / Process Mining

Performance Management

  • Performance Measurement
  • Projekt- und Investitionscontrolling
  • Business Intelligence Strategy
  • Business Analytics (Predictive A. Smart Reporting)
  • Planung, Forecasting und Budgeting
  • Management Reporting
  • EPM Technologien & Datenarchitektur
  • Working Capital Management

Digital Finance

  • Digitale Transformation
  • Harmonisierung & Optimierung von Prozessen & Systemen
  • ERP Consulting
  • SAP ERP, S/4HANA Beratung

Accounting & Reporting

  • Optimierung und Automatisierung von Finanzprozessen
  • IFRS Beratung und IFRS Conversions
  • Herstellung der Kapitalmarktfähigkeit / IPO Readiness
  • Management Accounting & Reporting
  • Übernahme der operativen Abschlusserstellung
  • Erstellung von Accounting & Bilanzierungshandbüchern

Governance, Risk, Compliance & Sustainability Solutions

  • Implementierung Corporate Governance, Risikomanagement und interne Kontrollsysteme
  • Sustainability
  • Corporate Social Responsibility (CRS Reporting, Management & Human Rights)
  • Internal Audit (Internal Audit & Internal Controls & Standards for Internal Audit)
  • IT-Revision
  • IT-Governance

Unsere Leistungen

Unterstützung entlang des gesamten Projektprozesses: Mazars Projektmanagement begleiten Ihr Unternehmen ganzheitlich oder modular zum Ziel.

  • Unternehmensweites und abteilungsübergreifendes Projektmanagement – punktuell oder Übernahme von kurz- oder mittelfristigen Teil-, Einzel- und Multiprojekten und Programmen
  • Absicherung bereits fortgeschrittener kritischer Projekte mit Mängeln in der Steuerung sowie interimistische Übernahme und Abdeckung von Ressourcenengpässen
  • Aufbau, Leitung und Übernahme des Project Management Office (PMO)
  • Konzeptionelle Unterstützung bei der Definition und Erstellung des Projektplans sowie Methodik zur Erreichung Ihrer Projektziele
  • Individuelles, regelmäßiges und toolgestütztes Reporting zur Nachverfolgung der Fortschritte (fachlich, zeitlich, monetär) des Projektes
  • Steuerungsrelevantes Projektcontrolling, angepasst an Ihre KPIs
  • Koordination einzelner Projekte innerhalb des Unternehmens
  • Zukunftsorientierte Implementierung neuer Standards (durch Wissens- und Transfermanagement)
  • Steuerung externer Dienstleister

Umfassende Projekterfahrung

Unser Projektmanagement betreut Projekte mit lokaler, nationaler und internationaler Reichweite. Zum Beispiel:

  • Multiprojekt- / Programm-Management bei international agierenden Konzernen
  • Management von Nachhaltigkeitsprojekten, z.B. ESG Strategy, Taxonomy, CSRD, GRI Reporting, Rating Readiness
  • Einführung neuer IT-/Software-Lösungen, z. B. SAP S/4HANA, Lucanet
  • Einführung neuer Rechnungslegungsstandards, z. B. IFRS, US-GAAP
  • Etablierung neuer Geschäftsmodelle im Kontext von Digitalisierung 4.0
  • Integration von Unternehmen, Business Units und Teams im Zuge von M&A-Aktivitäten (Post Merger Integration) und Carve-Outs
  • Implementierung neuer Visionen, Missionen, Strategien und Ziele im Rahmen von Neuausrichtungen
  • Umsetzung von Outsourcing- und Cost-Cutting-Projekten, z. B. begründet durch Restrukturierungen und Sanierungen

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