Change Management für SAP S/4HANA-Projekte
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Change Management für SAP S/4HANA-Projekte
Damit der Umstieg auf SAP S/4HANA in Ihrem Unternehmen gelingt, sollte dem Change Management gleich zu Projektbeginn eine zentrale Rolle zufallen, denn das Projekt stellt einen tiefen Eingriff in die bestehenden Strukturen und Prozesse dar sowie fordert und verändert Ihre Organisation über einen vergleichsweise sehr langen Zeitraum in einer zuvor unbekannten Intensität.
Hinter den Digitalisierungsstrategien moderner Unternehmen stehen oft wegweisende IT-Lösungen wie das neue ERP-Produkt SAP S/4HANA.
Wer SAP S/4HANA erfolgreich einführen möchte, der muss zuvor sämtliche Geschäftsprozesse entlang der neuen, digitalen Möglichkeiten auf den Prüfstand stellen und möglichst standardnah optimieren.
Der Change lohnt sich: Das Ergebnis nach erfolgreicher Implementierung ist eine effiziente, transparente und vor allem digital-integrierte Prozesslandschaft für alle Geschäftsbereiche. Damit ebnet SAP S/4HANA Unternehmen den Weg zu wichtigen Digitalisierungsergebnissen, wie der Echtzeitdatenanalyse und der Entwicklung neuer, digitaler Geschäftsmodelle.
Mazars ist mit den zahlreichen Herausforderungen von SAP S/4HANA-Implementierungen aufgrund einer Vielzahl umgesetzter Projekte tief vertraut. Wir kennen die Stakeholder und Change Impacts der verschiedenen Teilprojekte sowie Projektphasen.
Zugeschnitten auf die Besonderheiten Ihrer Organisation und basierend auf unserer bewährten SAP S/4HANA-Implementierungsmethodologie entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine zielführende Change Management-Architektur einschließlich Maßnahmen-Mix, den wir anschließend im Schulterschluss mit Ihrem Projekt- und Change Management-Team, den Abteilungen für Personal und interne Kommunikation sowie – wo erforderlich – mit dem Betriebsrat geübt operationalisieren und monitoren.
Auf diese Weise wird Change Management zu Ihrem zentralen Führungsinstrument der SAP S/4HANA-Implementierung und lässt sie zu einem nachhaltigen Erfolg werden.
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